未来会計のご提案
➡未来会計は
『企業価値を飛躍的に高め、環境変化に揺るがない強靭な企業体質を作る』ことを実現します
➡未来会計は
経営者の意思決定をサポートし、思い描く未来“あるべき姿”を構築するために必要な管理体系の仕組みです。
➡One Day Cruiseで明確化し、その達成をMAS監査で実現していきます。
One Day Cruiseの内容
経営課題の改善や目標再検討を行う“1日コース”です
多くの経営者は、毎日様々な問題に直面し、経営課題の解決に手が回らないのが実情です。多忙な日常から離れた環境を作り、自社の未来（具体的な行動計画まで含めた経営計画）を構築していただく“1日”です
Aコース：経営課題を発見し、解決のためのアクションプランを策定するコース
Bコース：経営戦略の柱となる「長期経営計画」を基に、キャッシュフローも含めた翌期計画を同時に作成するコース
MAS監査コンサルティングの内容
経営目標の達成や経営課題の解決を、私たちが一緒に伴走することで実現します。
毎年、経営目標を立てただけで終わっていませんか？
経営課題を洗い出しても、なかなか解決できずにいませんか？
経営目標を達成し、経営課題を確実に解決するためには、経営者の取組み姿勢を変えること、そして、その仕組みを作ることが絶対に必要です。
MAS監査では、経営者自らが目標を実現するための道筋と、経営課題の解決策に至るまでをサポートします。そのPDCAサイクルを定着させることによって、多くの課題が価値に変換していくことを体験して頂けます。
お気軽にお問い合わせください。093-961-9082受付時間 9:00-17:00 [ 土・日・祝日除く ]
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